根據(jù)自治區(qū)黨委統(tǒng)一部署，2023年9月13日至12月15日，自治區(qū)黨委第六巡視組（以下簡稱：巡視組）對廣西柳州鋼鐵集團有限公司黨委（以下簡稱：柳鋼集團黨委）進(jìn)行了為期3個月的常規(guī)巡視。2024年2月28日，巡視組向柳鋼集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改情況予以公布。

一、組織落實整改情況

柳鋼集團黨委將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述貫穿到巡視整改全過程，針對巡視組反饋的意見和建議，全盤認(rèn)領(lǐng)、照單全收，誠懇接受、嚴(yán)肅對待，切實提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把巡視整改工作作為重大政治任務(wù)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，列出任務(wù)清單，制定整改措施，明確整改責(zé)任，逐條逐項整改。整改過程中，強化跟蹤管控，狠抓源頭治理，建立健全長效機制，深化鞏固整改成效。

（一）強化政治擔(dān)當(dāng)，把巡視整改作為重大政治任務(wù)抓緊抓實。

巡視反饋會結(jié)束后，柳鋼集團黨委及時召開專題會議研究部署巡視整改工作，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，深刻剖析巡視指出問題根源，切實從政治高度看待巡視整改，強化政治意識、提高政治站位、增強政治能力，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，把巡視整改作為堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要舉措，與貫徹落實黨中央決策部署和習(xí)近平總書記對廣西工作論述的重要要求貫通起來，與深化企業(yè)改革、推進(jìn)集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展各項重點工作結(jié)合起來，聚焦主責(zé)主業(yè)，自覺把巡視整改融入日常工作，融入“提質(zhì)增效深化年”活動，融入全面從嚴(yán)治黨，融入班子隊伍建設(shè)，堅決扛起政治責(zé)任，從嚴(yán)從實、動真碰硬抓好巡視整改，以實際行動擁護(hù)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”。

（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保巡視整改工作高位高效推進(jìn)。

柳鋼集團黨委把建立健全務(wù)實有效的整改責(zé)任機制作為抓好抓實巡視整改的關(guān)鍵一招，出臺《柳鋼集團黨委關(guān)于十二屆自治區(qū)黨委第四輪巡視反饋意見的整改落實方案》，成立由集團黨委書記、董事長李斌同志任組長，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿同志任副組長，黨委班子其他同志為成員的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。集團黨委書記、董事長李斌同志主動履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任，對巡視整改負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)，在制定整改方案期間，3次對整改方案進(jìn)行認(rèn)真研究審定，提出指導(dǎo)意見，并帶頭領(lǐng)辦21個重點難點問題。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員履行“一崗雙責(zé)”，承擔(dān)分管部門、分管領(lǐng)域整改責(zé)任。相關(guān)責(zé)任部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，樹立“一盤棋”思維，確保巡視整改工作高位高效推進(jìn)，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成整改任務(wù)提供了強有力的組織保障。

（三）強化跟蹤管控，推動巡視整改任務(wù)有力有序落實。

柳鋼集團黨委把制定細(xì)化實化的整改任務(wù)清單作為抓好全面整改、重點整改的重要一環(huán)，對照巡視反饋意見，全面梳理出4大類18個方面問題，制定147項整改措施，建立了問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單“三張清單”，并下發(fā)《柳鋼集團黨委巡視整改問題銷號管理辦法》，實行清單化管理、銷賬式落實。制定《推動柳鋼集團黨委落實巡視反饋意見整改監(jiān)督工作方案》，加強督促檢查，強化跟蹤管控，狠抓源頭治理，推動巡視整改任務(wù)有力有序落實。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，既抓好巡視問題整改，又注重舉一反三、標(biāo)本兼治，建立健全長效制度39項，鞏固深化巡視整改成效。

（四）強化成果運用，以巡視整改實效助力集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

柳鋼集團黨委把巡視整改的過程作為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述的過程，切實增強抓好巡視整改工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺。通過抓深抓細(xì)巡視整改“后半篇文章”，推動破解“三化”轉(zhuǎn)型慢、精益化管理水平不高、多基地協(xié)同發(fā)展不夠等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點難點堵點問題，生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的良好發(fā)展態(tài)勢。柳鋼集團繼續(xù)保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級，進(jìn)步1位；集團主體信用評級維持AAA（最高外部信用評級），股份維持AA+；集團位列2024年中國企業(yè)500強第238位，進(jìn)步17位；集團位列2024年中國制造業(yè)500強第117位；股份位列2024年《財富》中國500強第243位，集團被推薦為中鋼協(xié)副會長單位。

二、巡視指出問題整改落實情況

堅決落實自治區(qū)黨委要求，嚴(yán)格對照自治區(qū)黨委第六巡視組反饋意見，逐條逐項真改實改。截止10月底，巡視組反饋意見指出的4大類18個方面問題，制定147項整改措施,已完成整改123項,持續(xù)整改24項。

（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)要做落實新發(fā)展理念排頭兵等重要指示精神不夠到位，推動廣西鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在差距”的整改情況。

1.關(guān)于“推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型成效不夠明顯”的問題。一是緊跟汽車、工程機械、家電、新能源、船舶及海洋等下游行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化，以“四個百萬噸”產(chǎn)品升級工程為載體，加快打造“4+X”高端產(chǎn)品集群，大力推進(jìn)產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”。2024年1-10月集裝箱板銷量同比增長157%，成為今年率先沖破銷量“百萬噸”的單品。冷軋?zhí)麓射撓盗挟a(chǎn)品成功進(jìn)軍多家家電頭部企業(yè)，銷量同比增長162%，成為柳鋼集團高附加值產(chǎn)品中又一熱銷“新寵”。船舶及海洋用鋼累計銷量同比增長25%；完成中國船級社EH32和EH36高強船板的認(rèn)證，實現(xiàn)-40℃低溫環(huán)境用中厚板產(chǎn)品的突破。1800mm斷面以下汽車面板研發(fā)生產(chǎn)取得新突破，質(zhì)量性能經(jīng)測試均滿足廣西汽車集團、東風(fēng)柳汽等用戶需求，順利實現(xiàn)批量接單。除了鋼鐵板塊，多元產(chǎn)業(yè)中的氣體公司攻克“氣體芯片”氦氣的“卡脖子”難題，生產(chǎn)出99.9999%純度的超純氦氣，在稀有氣體新興產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，以新質(zhì)生產(chǎn)力助推國家高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是聚焦“數(shù)智柳鋼”建設(shè)，組織完成數(shù)智化頂層設(shè)計，加速推動智能化項目建設(shè)。在廣西鋼鐵打造了“云上鋼廠”項目，共搭建廣西鋼鐵太空艙等11個系統(tǒng)，落地5G無人駕駛云艙等16個場景應(yīng)用，是全國冶金行業(yè)5G應(yīng)用場景最多，首發(fā)創(chuàng)新最多的鋼廠。三是全面加速推進(jìn)超低排放改造，其中10個改造項目獲2024年第二批中央大氣污染防治項目的資金支持，廣西鋼鐵成為廣西首個完成超低排放清潔運輸改造和評估監(jiān)測的企業(yè)。2024年，柳鋼集團榮獲“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號，綠色低碳轉(zhuǎn)型案例入選國家《碳達(dá)峰碳中和案例選》書籍，重大環(huán)境污染事故持續(xù)保持為“零”。

2.關(guān)于“鍛造企業(yè)核心競爭力舉措不力”的問題。一是結(jié)合“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估及修編，提出38個戰(zhàn)略目標(biāo)，積極應(yīng)對市場下行壓力。邀請永鋒專業(yè)團隊進(jìn)行全流程精益診斷，提出關(guān)鍵改善建議67條，并根據(jù)指標(biāo)、成本、績效管理診斷結(jié)果，建立跟蹤落實表和TIPs推進(jìn)計劃。二是有序有效落實“四個百萬噸”產(chǎn)品升級方案，組建4個研產(chǎn)銷揭榜掛帥項目組，大力推進(jìn)產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”。柳鋼集團位列2024年中國企業(yè)500強第238位，進(jìn)步17位，繼續(xù)保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級，進(jìn)步1位。

3.關(guān)于“推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)品高端化不夠快，瞄準(zhǔn)下游產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展超前謀劃不夠”的問題。一是以“四個百萬噸”工程作為主攻方向，緊跟汽車、工程機械、家電、新能源、船舶及海洋等下游行業(yè)需求結(jié)構(gòu)變化，全力提速產(chǎn)品高端化建設(shè)。二是與國內(nèi)多家企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)平臺，聯(lián)合開發(fā)無取向硅鋼50LW470、搪瓷鋼L210RT、電池殼用鋼LDCK-1、沖壓用家電鍍鋅板、高品質(zhì)汽車用鋼和高等級表面質(zhì)量的汽車面板等19個新品種，其中1800mm斷面以下汽車面板研發(fā)生產(chǎn)取得新突破，質(zhì)量性能經(jīng)測試均滿足用戶需求，順利實現(xiàn)批量接單；汽車大梁板通過用戶認(rèn)證并逐步供貨。目前柳鋼集團建材和普通工業(yè)板材的占比已低于20%。

4.關(guān)于“推進(jìn)提質(zhì)增效有弱項”的問題。柳鋼集團將2024年定為“提質(zhì)增效深化年”，圍繞“深化改革提質(zhì)效、精益對標(biāo)見行動、挖潛降本顯成效、創(chuàng)新增效有貢獻(xiàn)”等目標(biāo)要求，發(fā)動全司上下在“面”上拓展，在“質(zhì)”上提升，在“改”上發(fā)力，推動各項指標(biāo)持續(xù)向好。2024年前三季度，柳鋼集團三個基地關(guān)鍵制造成本指標(biāo)高于行業(yè)平均水平的占比降為61.54%，較原來降低6.32%。如廣西鋼鐵鐵水成本排名行業(yè)第4名，進(jìn)口鐵礦采購成本（折算62品位成本）排名行業(yè)第1名，進(jìn)步8名。收緊行政費用開支、嚴(yán)控非必要支出，發(fā)動全員“過緊日子”等，多措并舉強化費用管控，2024年前三季度噸鋼管理費用同比降低10.19%，進(jìn)步3名；噸鋼銷售收入達(dá)到目標(biāo)值；噸鋼利潤同比上升16.74%，進(jìn)步9名；2024年10月噸鋼利潤實現(xiàn)單月盈利。

5.關(guān)于“多基地協(xié)同發(fā)展不夠有效”的問題。一是結(jié)合多基地差異化定位，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局，不斷推進(jìn)多基地協(xié)同發(fā)展。對防城港鋼鐵基地項目產(chǎn)能淘汰方案進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。柳州本部電磁鋼一期項目正在進(jìn)行第二階段生產(chǎn)調(diào)試。廣西鋼鐵3號高爐和3800mm寬厚板生產(chǎn)線于2024年11月正式投產(chǎn)，首批3800mm寬厚板訂單順利發(fā)貨。玉林基地不銹鋼冷軋項目已于2023年11月投產(chǎn)，具備日產(chǎn)600噸2E不銹鋼鋼卷能力。安全節(jié)能環(huán)保改造項目的AOD爐改造、合金熔化爐、新建LF爐等已完成投產(chǎn)，新建連鑄機計劃2024年底投產(chǎn)。二是積極落實低成本戰(zhàn)略，按成本最優(yōu)匹配模式靈活調(diào)度多基地生產(chǎn)，如安排本部一球、二球、三焦停產(chǎn)等，充分發(fā)揮廣西鋼鐵的產(chǎn)能優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。發(fā)揮自有碼頭優(yōu)勢，進(jìn)一步做大海鐵聯(lián)運，防鋼基地碼頭2024年1-10月累計吞吐量3294.06萬噸。

6.關(guān)于“擴大對外開放力度不夠”的問題。一是深度融入國家“一帶一路”和廣西“一區(qū)兩地一園一通道”重大戰(zhàn)略，深入研判國際市場發(fā)展動態(tài)，全面貫徹“向海圖強、向外突破”發(fā)展理念，進(jìn)一步擴大開放合作力度，積極開拓海外市場，拓展鋼材出口渠道。今年初，成功舉辦了海外產(chǎn)品推介會，吸引了來自20個國家和地區(qū)的85家鋼鐵貿(mào)易商、大中型終端用戶以及鋼鐵行業(yè)上下游客戶參與。充分利用廣西的地理優(yōu)勢，深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)，有效提升了海外品種鋼市場的差異化競爭力。今年的出口市場持續(xù)擴大，現(xiàn)已覆蓋除老撾、東帝汶、文萊之外的所有東南亞國家，并成功開拓了韓國的板坯市場和土耳其的線材市場。二是在產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)域，2024年成功完成了多項認(rèn)證工作，包括螺紋鋼的澳新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、熱卷的馬來西亞認(rèn)證，以及熱軋和冷軋產(chǎn)品的泰國TISI認(rèn)證。三是在產(chǎn)品種類拓展方面，實現(xiàn)了冷系產(chǎn)品的首次出口，已供應(yīng)給萬和電氣在泰國的工廠使用。四是在終端用戶開發(fā)方面，成功吸引了國外等三個大型終端客戶。此外，還積極推進(jìn)柳鋼股份的英文網(wǎng)站建設(shè)，進(jìn)一步提升“柳鋼牌”鋼材在海外的知名度。

7.關(guān)于“多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展不夠緊密”的問題。一是堅持做大做強多元產(chǎn)業(yè)，提高實施“一企一策”精準(zhǔn)度，提升多元產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效和風(fēng)控能力。組織完成新環(huán)保公司的改革優(yōu)化工作，下發(fā)《明確政策支持國貿(mào)公司進(jìn)一步做大做強的實施方案》，完成東信公司“超額利潤分享”實施方案和物流公司“一企一策”授權(quán)方案，并以物流公司授權(quán)放權(quán)工作為模板，歸納總結(jié)經(jīng)驗，逐步形成制度，最終推廣至各多元企業(yè)。二是做好做實向“外”突破這篇文章，激勵多元產(chǎn)業(yè)外拓市場，多創(chuàng)效益。2024年以來，新材料公司在民用消殺石灰等領(lǐng)域拓寬銷售渠道，產(chǎn)品外銷印尼成功進(jìn)軍東盟市場；新環(huán)保公司主動介入終端市場，創(chuàng)新直供模式，產(chǎn)品直供平陸運河等重點工程；氣體公司開拓東南亞及國外等出口市場，出口高純氖氣、超純氧、氙氣等產(chǎn)品。

8.關(guān)于“產(chǎn)品研發(fā)投入有差距，對品種開發(fā)、工藝創(chuàng)新等不夠重視”的問題。一是堅持科創(chuàng)驅(qū)動，加大研發(fā)投入，深化產(chǎn)學(xué)研合作攻關(guān)，推動產(chǎn)品向中高端邁進(jìn)。2024年1-10月，研發(fā)投入同比增長24.29 %；投入強度提高了0.89%。二是與多家企業(yè)單位建立聯(lián)合研發(fā)平臺，聯(lián)合開發(fā)無取向硅鋼50LW470、搪瓷鋼L210RT、電池殼用鋼LDCK-1、沖壓用家電鍍鋅板、高品質(zhì)汽車用鋼和高等級表面質(zhì)量的汽車面板等19個新品種，如1800mm斷面以下汽車面板經(jīng)廣西汽車集團、東風(fēng)柳汽試用滿意，已在防城港基地順利實現(xiàn)批量接單生產(chǎn)。

9.關(guān)于“推動智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展較慢”的問題。　

聚焦“數(shù)智柳鋼”建設(shè)，大力推動數(shù)智化和工業(yè)化深度融合發(fā)展，發(fā)布“數(shù)智柳鋼”總體藍(lán)圖，加速推動智能化項目建設(shè)，目前已立項集控、無人化等項目共7項。在廣西鋼鐵打造了“云上鋼廠”項目，是全國冶金行業(yè)5G應(yīng)用場景最多，首發(fā)創(chuàng)新最多的鋼廠。2024年10月，廣西鋼鐵、柳鋼股份、興業(yè)公司、桂新公司通過廣西智能工廠/數(shù)字化車間認(rèn)證，柳鋼28家生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有10家通過認(rèn)證，普及率提高至35.71%。

10.關(guān)于“推進(jìn)綠色低碳生產(chǎn)較為滯后，集團超低排放改造起步晚”的問題。一是堅持綠色發(fā)展理念，把綠色低碳發(fā)展作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的剛性約束，斥巨資大力實施超低排放改造。目前已完成超低排放改造項目74項，后續(xù)投資的105項已有87項進(jìn)入施工，計劃2025年6月全面完成超低排放改造。柳州本部清潔運輸已基本完成，2024年7月已進(jìn)入清潔運輸評估期；廣西鋼鐵已完成清潔運輸評估掛網(wǎng)公示，成為區(qū)內(nèi)首家超低排放掛網(wǎng)公示的鋼鐵企業(yè)。柳鋼集團榮獲“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”稱號，綠色低碳轉(zhuǎn)型案例入選國家《碳達(dá)峰碳中和案例選》書籍。二是持續(xù)加大工序攻關(guān)力度，降低生產(chǎn)能耗，2024年1-10月，柳州本部和防城港基地有6項工序能耗高于行業(yè)平均水平，較2022年減少2項。如，本部3#、4#高爐燃料比在同行業(yè)同類型高爐中處于先進(jìn)水平，其中4#高爐連續(xù)兩年獲得“全國重點大型鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對標(biāo)競賽”優(yōu)勝爐。

11.關(guān)于“精益化管理水平不高”的問題。一是強化頂層設(shè)計，成立精益運營體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)與運行機制。邀請永鋒專業(yè)團隊進(jìn)行全流程精益診斷工作，提出關(guān)鍵改善建議67條。在精益診斷的基礎(chǔ)上，制定落實《全面實施精益管理、加快推進(jìn)精益運營管理體系建設(shè)實施方案（2024年）》等3個方案，把精益管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理工作有機融合、一體推進(jìn)，切實提高集團精益化管理水平。二是針對合同會簽環(huán)節(jié)多，工作效能低下等問題，進(jìn)一步梳理優(yōu)化內(nèi)部控制流程，減少審批環(huán)節(jié)，明確各級管理人員權(quán)限和職責(zé)范圍。目前，工程項目合同會簽時間一般為20個工作日左右，經(jīng)歷人數(shù)一般不超過20人，工作效能大幅提高。三是及時辦理效能投訴問題。2021-2023年共受理效能投訴問題，均在期限內(nèi)辦結(jié)。

12.關(guān)于“資本運作能力不足”的問題。一是樹立資本運營理念，成立資本運營部，建立健全資本運營體系，制定資本運作整體方案和推動柳鋼股份高質(zhì)量發(fā)展工作方案，明確了資產(chǎn)優(yōu)化配置和柳鋼股份高質(zhì)量發(fā)展的整體規(guī)劃、主要目標(biāo)等內(nèi)容。二是積極推進(jìn)股權(quán)投融資合作和權(quán)益性融資工作，進(jìn)一步盤活各類存量資產(chǎn)，優(yōu)化改善資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強集團在行業(yè)下行周期整體抗風(fēng)險的能力。目前，柳鋼集團繼續(xù)保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級（進(jìn)步1位），主體信用評級維持AAA（最高外部信用評級），股份公司維持AA+，融資渠道暢通，企業(yè)信用風(fēng)險可控。

13.關(guān)于“項目管理較粗放”的問題。推進(jìn)項目精細(xì)化管理，重點強調(diào)項目前期論證精細(xì)度，并對項目概算、設(shè)計、施工、進(jìn)度、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)全過程做好監(jiān)督把控，規(guī)定項目實際投資一般不能超過控制價，最大限度避免設(shè)計內(nèi)容缺漏、變更等情形。截至2024年10月，柳鋼集團2023年以后立項已決算的項目共計33項，金額超投資控制范圍0項，決算超投資率0%。

14.關(guān)于“防控經(jīng)營風(fēng)險有差距”的問題。一是通過深化提質(zhì)增效、保資金控負(fù)債、積極拓展權(quán)益性融資等措施，資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理區(qū)間，繼續(xù)保持中國鋼鐵企業(yè)競爭力暨發(fā)展質(zhì)量A+（極強）評級（進(jìn)步1位），主體信用評級維持AAA（最高外部信用評級），股份公司維持AA+，融資渠道暢通，企業(yè)信用風(fēng)險可控。二是組織開展對外貿(mào)易業(yè)務(wù)資金內(nèi)控合規(guī)專項督查，全面梳理排查類似風(fēng)險漏洞，切實加強對貿(mào)易業(yè)務(wù)事前事中管控。

15.關(guān)于“安全生產(chǎn)風(fēng)險源頭預(yù)防不夠”的問題。一是認(rèn)真落實新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行新建項目安全“三同時”，完成廣西鋼鐵3#高爐、3800mm寬厚板、3#板坯等新建項目安全和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價。二是深入開展安全系列主題活動，提升職工及相關(guān)方安全技能和應(yīng)急處置能力。三是組織開展集團治本攻堅三年行動，常態(tài)化開展危險作業(yè)專項安全檢查，加強設(shè)備設(shè)施隱患排查治理，推進(jìn)重大事故隱患動態(tài)清零。四是加快科技興“安”建設(shè)，完成?；髽I(yè)安全預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)、軋后庫無人天車改造、自動取制樣系統(tǒng)等改造，本質(zhì)化安全水平得到有效提升。

（二）關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任有差距，重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控存在薄弱環(huán)節(jié)”的整改情況。

16.關(guān)于“推進(jìn)健全全面從嚴(yán)治黨體系有短板”的問題。一是黨委認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅持每半年專題研究黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，以“清單式”政治監(jiān)督為抓手，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，督促各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”要求。二是組織印發(fā)《柳鋼集團廉政談心談話實施辦法》，以制度形式規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部對分管部門、聯(lián)系黨員干部開展廉潔從政提醒督促。三是出臺《清廉柳鋼建設(shè)提質(zhì)增效三年行動實施方案（2024—2026年）》，召開2024年清廉柳鋼建設(shè)提質(zhì)增效工作推進(jìn)會，部署推進(jìn)清廉柳鋼建設(shè)提質(zhì)增效工作。四是動態(tài)完善《柳鋼集團“三重一大”決策制度實施辦法》，從制度層面規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險，促進(jìn)議事決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。五是組織開展2023年度黨組織書記落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任述責(zé)述廉評議工作，集團黨委書記逐一提出點評意見。組織對新任職35名中層干部開展廉政談話，嚴(yán)把干部選拔任用“入口關(guān)”“廉潔關(guān)”。六是為所屬重要子企業(yè)配備了專職紀(jì)委書記，重新調(diào)整了熱軋廠等7個生產(chǎn)廠紀(jì)委書記，安排十一冶、廣鋼集團、中金公司等重要子企業(yè)配齊配強專職紀(jì)檢人員。

17.關(guān)于“‘一把手’監(jiān)督實效還不夠強”的問題。一是把監(jiān)督各級“一把手”和關(guān)鍵少數(shù)擺在突出位置，認(rèn)真落實《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實施辦法》《關(guān)于加強黨員干部、重要崗位人員“八小時以外”監(jiān)督管理的意見》，制定《柳鋼集團廉政談心談話實施辦法》《柳鋼集團領(lǐng)導(dǎo)對“一把手”廉政談心談話的實施方案》，切實做深做細(xì)日常監(jiān)督。二是帶領(lǐng)二級單位“一把手”、新提拔中層干部和部分關(guān)鍵崗位人員100多人旁聽職務(wù)犯罪案件庭審，沉浸式開展警示教育活動。三是聚焦重要節(jié)點，部署開展節(jié)日期間“四不兩直”明察暗訪工作，共派出8個明察暗訪組對43個單位、部室開展實地監(jiān)督檢查，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部職工特別是“一把手”時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦、樹牢底線紅線意識。四是組織開展廉政檔案填報情況自查自糾和全面復(fù)查，55名中層領(lǐng)導(dǎo)人員按要求修改完善或重新填報個人有關(guān)信息。在全體中層干部和科級干部中開展任職回避集中排查。

18.關(guān)于“深化‘以案促改’不夠到位”的問題。一是把持續(xù)深化以案促改工作納入全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，充分利用嚴(yán)重違紀(jì)違法案件及其教訓(xùn)警示的通報開展典型案例學(xué)習(xí)和剖析活動。二是梳理違紀(jì)違法典型案例，籌備拍攝警示教育片，作為持續(xù)深化以案促改、夯實不想腐思想根基的重要載體。三是制定下發(fā)《柳鋼集團關(guān)于構(gòu)建“9+X”貫通協(xié)同監(jiān)督格局的實施意見》《柳鋼集團聚焦重點項目強化政治監(jiān)督推動清廉項目建設(shè)的工作方案》，修訂《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《合同管理制度》等多項制度，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系進(jìn)一步健全。四是持續(xù)打造柳鋼集團“廉潔文化季”主題教育活動品牌，升級打造鋼鐵先鋒黨員淬煉線廉潔文化陣地，建成廣西鋼鐵“親清園”廉潔文化教育基地，發(fā)揮廉潔文化陣地作用，有針對性地開展廉潔教育、警示教育。

19.關(guān)于“政治監(jiān)督和日常監(jiān)督存在薄弱環(huán)節(jié)，集團黨委及下屬單位執(zhí)行“第一議題”制度不到位”的問題。一是認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化重要要求，督促嚴(yán)格執(zhí)行《柳鋼集團黨委及基層黨組織“第一議題”制度》。2024年以來，集團黨委召開黨委會24次、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)4次，均開展了“第一議題”學(xué)習(xí)。二是每季度對各單位政治監(jiān)督重點建議（清單）落實情況開展全覆蓋督查督導(dǎo)，緊盯推進(jìn)落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃等重要工作以及工程項目建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)督，多舉措推動發(fā)現(xiàn)的11大類39項主要問題及時整改，切實提高監(jiān)督的針對性、精準(zhǔn)性和實效性。三是制定《柳鋼集團“四風(fēng)”突出問題專項整治工作方案》，通過開展“四反四樹”點題式監(jiān)督，扎實推進(jìn)“四風(fēng)”突出問題集中整治。出臺《柳鋼集團關(guān)于構(gòu)建“9+X”貫通協(xié)同監(jiān)督格局的實施意見》，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、協(xié)同聯(lián)動、權(quán)威高效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，切實增強監(jiān)督質(zhì)效。

20.關(guān)于“紀(jì)檢監(jiān)察‘鐵軍’鍛造不夠有力”的問題。一是鞏固拓展紀(jì)檢監(jiān)察隊伍教育整頓成果，持續(xù)推進(jìn)全體紀(jì)檢監(jiān)察干部學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，辦好“紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)大講堂”。二是制定出臺《柳鋼集團紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)分片聯(lián)學(xué)制度》，上半年基層紀(jì)檢干部開展聯(lián)學(xué)5次。采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，先后安排4名紀(jì)檢監(jiān)察干部到自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委跟班學(xué)習(xí)鍛煉，2名紀(jì)檢監(jiān)察干部參加自治區(qū)黨委巡視，抽調(diào)2名二級單位紀(jì)檢干部協(xié)助辦案，不斷提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作水平。三是積極參與自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、桂林市紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合辦案，提升紀(jì)檢干部的履職能力和專業(yè)化水平。四是加強“四個一”淬煉紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍，嚴(yán)防“燈下黑”，今年以來未發(fā)現(xiàn)涉及紀(jì)檢監(jiān)察干部的問題線索。

21.關(guān)于“集團黨委對項目建設(shè)、采購等關(guān)鍵崗位監(jiān)管抓得不嚴(yán)，執(zhí)行制度不夠有力”的問題。一是健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系，強化內(nèi)控風(fēng)險管理，嚴(yán)肅整治項目建設(shè)、物資采購等重點工作落實中打折扣、搞變通等行為。制定下發(fā)《柳鋼集團關(guān)于構(gòu)建“9+X”貫通協(xié)同監(jiān)督格局的實施意見》《柳鋼集團推進(jìn)陽光采購工作實施方案》《柳鋼集團聚焦重點項目強化政治監(jiān)督推動清廉項目建設(shè)的工作方案》《柳鋼工程項目招標(biāo)代理機構(gòu)信用評價管理辦法》《中標(biāo)（候選）人約談制度（試行）》，修訂《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《合同管理制度》，以強有力監(jiān)督保障清廉項目建設(shè)。二是聚焦重點工程項目，積極構(gòu)建“149”監(jiān)督模式，組織相關(guān)職能部門對9個重點項目開展專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題29個。三是開展對桂林仙源健康產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)、柳鋼醫(yī)院新門診綜合大樓項目建設(shè)等專項監(jiān)察22項，查找出具體問題68個，提出改進(jìn)建議47條，制發(fā)監(jiān)察建議書20份。

22.關(guān)于“個別單位薪資管理審核存在漏洞”的問題。一是嚴(yán)格執(zhí)行《工資發(fā)放管理細(xì)則》，全面細(xì)化薪資發(fā)放管控要求，升級薪資發(fā)放直聯(lián)系統(tǒng)，柳鋼集團、股份和廣西鋼鐵已實現(xiàn)銀企直聯(lián)線上報盤發(fā)薪。二是堅持開展薪資管理制度檢查，利用人力資源工作例會開展警示教育，增強人資管理人員風(fēng)控意識、廉潔意識。三是組織開展知識競賽和業(yè)務(wù)考評，明確規(guī)定對考試不合格人員提出調(diào)崗建議，進(jìn)一步提升人資管理人員規(guī)范化管理水平。

23.關(guān)于“下屬一些單位相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查走過場”的問題。一是通過健全完善制度、強化監(jiān)督檢查、廉潔教育和信息化建設(shè)，不斷提高管控效果。修訂《供應(yīng)商管理規(guī)定》《柳鋼廠區(qū)門禁管理措施》《貨車出門檢查措施》等制度，開發(fā)大貨車進(jìn)出廠車牌識別系統(tǒng)上線功能，利用物流系統(tǒng)平臺、廢鋼監(jiān)管系統(tǒng)及視頻監(jiān)控做好車輛全程管理，不定期對廢鋼車輛進(jìn)行突擊檢查，從源頭上封堵漏洞。二是召開專題會議對廢鋼供應(yīng)商進(jìn)行典型案例及廉潔宣貫教育，對科級及關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行定期廉政約談，增強廉潔意識。

24.關(guān)于“落實中央八項規(guī)定精神不夠嚴(yán)格”的問題。一是扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，制定下發(fā)《關(guān)于開展2024年“廉潔文化季”主題教育活動的通知》，以“四季四篇章”為載體，切實將紀(jì)律和規(guī)矩意識融入黨員干部職工崗位工作和行為規(guī)范中。二是聚焦重要節(jié)點，派出明察暗訪組，不間斷開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等違反中央八項規(guī)定精神問題檢查，開展各類暗訪檢查100余批次。深化運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。

25.關(guān)于“推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)不夠扎實”的問題。一是聚焦重要節(jié)點，在節(jié)假日期間共派出8個明察暗訪檢查組，對43個單位、部室開展實地監(jiān)督檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況以及違反中央八項規(guī)定精神等問題。二是修訂出臺《柳鋼集團聚焦重點項目強化政治監(jiān)督推動清廉項目建設(shè)的工作方案》《柳鋼集團“四風(fēng)”突出問題專項整治工作方案》《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等文件，聚焦工程項目建設(shè)、采購銷售等重點工作開展專項監(jiān)督，2024年前三季度共列出36項重點監(jiān)督任務(wù)，督查督導(dǎo)62個單位，對發(fā)現(xiàn)的11大類39項主要問題，采取下發(fā)工作提示的方式，推動抓好整改落實。

（三）關(guān)于“執(zhí)行新時代黨的組織路線不夠到位，推進(jìn)重實效強實干抓落實有欠缺”的整改情況。

26.關(guān)于“落實“第一議題”制度不夠嚴(yán)格”的問題。按照立行立改要求，修訂下發(fā)《柳鋼集團黨委及基層黨組織“第一議題”制度》，進(jìn)一步明確有關(guān)工作要求、規(guī)范程序等。2024年，集團黨委召開黨委會24次、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)4次，均開展了“第一議題”學(xué)習(xí)。兩次對基層黨組織開展“第一議題”制度落實情況檢查，基層黨支部均執(zhí)行落實到位。

27.關(guān)于“集團黨委把方向、管大局、保落實能力不夠強”的問題。柳鋼集團黨委科學(xué)研判區(qū)域市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定形成鋼鐵版塊產(chǎn)能布局、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)以及多元板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估及修編，針對評估查擺發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢和柳鋼集團實際，建立了全新的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，提出了合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，有效提升了把方向、管大局、保落實的能力。同時，積極謀劃中金公司專項發(fā)展規(guī)劃，查擺制約中金公司發(fā)展的主要問題，制定新系統(tǒng)布局優(yōu)化方案，進(jìn)一步明晰市場定位和產(chǎn)品定位，為玉林中金基地補鏈延鏈強鏈、脫困發(fā)展做好統(tǒng)籌部署。

28.關(guān)于“落實重大事項報告制度不夠嚴(yán)格”的問題。一是將中央、自治區(qū)干部選拔任用制度政策列為黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容并組織學(xué)習(xí)，同時修訂下發(fā)《柳鋼集團干部選拔任用管理辦法》，利用人力資源工作例會、選人用人專項檢查等各種形式，組織全公司各單位開展學(xué)習(xí)研討。二是堅決執(zhí)行干部集中調(diào)整上級報備機制，2024年以來未發(fā)生集中調(diào)整干部數(shù)量較大情況。

29.關(guān)于“政治標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)不夠嚴(yán)，政治素質(zhì)考察不深不細(xì)”的問題。進(jìn)一步規(guī)范干部考察工作要求，調(diào)整干部考察測評表內(nèi)容，2024年對新提干部增加了政治素質(zhì)方面的考察，同時開展了考察材料撰寫工作專題培訓(xùn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確?？疾鞂ο缶珳?zhǔn)“畫像”。

30.關(guān)于“制度執(zhí)行不夠到位，資格條件把關(guān)不嚴(yán)”的問題。一是針對破格提拔未上報問題、干部“三齡兩歷”重要信息存疑未核查認(rèn)定即提交黨委會議研究任職問題，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了談話提醒，杜絕同類事情再次發(fā)生。二是針對個別黨員入黨材料缺失問題，已完成材料補辦，并取回新的入黨志愿書及組織干部所在黨支部召開黨員大會審議。2024年4月，組織開展B、C層級干部人事檔案核查工作，目前尚未發(fā)現(xiàn)考察干部“三齡兩歷”重要信息存疑情況。

31.關(guān)于“結(jié)合轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展要求系統(tǒng)謀劃干部人才隊伍建設(shè)不夠深入”的問題。一是出臺《柳鋼集團干部選拔任用管理辦法》，對管理、技術(shù)、技能各序列干部人才的職業(yè)晉升資格進(jìn)行整合，明確各序列交流任職條件，打破任職壁壘，暢通發(fā)展通道。二是修訂《柳鋼人才培養(yǎng)中長期發(fā)展規(guī)劃》，與集團公司“四個百萬噸”重點工程相結(jié)合，增加人才隊伍培養(yǎng)和發(fā)展的針對性、有效性。

32.關(guān)于“管理人才不足，經(jīng)營、證券、信息化等專業(yè)干部數(shù)量偏少”的問題。一是重新制定《柳鋼人才引進(jìn)管理辦法》，推行常態(tài)化人才推薦模式，新增人才推薦獎。制定常態(tài)化引才方案，結(jié)合社會招聘、校園招聘、項目合作等多樣化方式，拓寬選人用人視野和渠道。2024年以來，組織開展經(jīng)營管理類人才社會招聘工作，引進(jìn)法律風(fēng)控、數(shù)字信息、醫(yī)療衛(wèi)生等管理類人才16人。以合金公司為試點選聘錄用3名職業(yè)經(jīng)理人，以項目合作方式引進(jìn)專業(yè)人才等12名行業(yè)專家。二是啟動2025屆應(yīng)屆畢業(yè)生校園招聘，提出信息化、自動化、法務(wù)、金融財務(wù)、人力資源等人才儲備崗位需求60多個，以及其他專業(yè)技術(shù)類崗位需求70多個，并到全國30多所高校進(jìn)行宣講招聘，目前已簽約引入80多人，進(jìn)一步擴增人才儲備，夯實人才梯隊建設(shè)基礎(chǔ)。

33.關(guān)于“對進(jìn)一步激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)研究不夠深入”的問題。一是加強對激勵干部人才干事創(chuàng)業(yè)措施的研究，出臺《重點科技項目揭榜掛帥工作管理辦法》，以項目攻關(guān)為載體靈活組建技術(shù)團隊，打破現(xiàn)有以單位為團隊模式，打通多基地技術(shù)人員的靈活調(diào)配通道，激勵干部主動擔(dān)當(dāng)作為。提出2024年第一批15個重點難點攻關(guān)項目，加大投入經(jīng)費進(jìn)行科研。二是修訂《柳鋼集團中層干部薪酬管理辦法》，并于2024年10月開始試行，增加了月度預(yù)考核模式，進(jìn)一步細(xì)化量化考核指標(biāo)，增強制度的可執(zhí)行性和操作性，切實加強績效考核的及時性、有效性和干部的緊迫感，督促激勵干部隊伍及時總結(jié)經(jīng)驗、查找差距、改進(jìn)不足。三是繼續(xù)完善《管理序列中層干部任期制和契約化管理辦法》《技術(shù)序列中層干部業(yè)績考核辦法》《柳鋼集團員工末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，將進(jìn)一步健全干部職工的考核激勵機制，形成縱向緊密結(jié)合、橫向有效聯(lián)動的科學(xué)激勵體系。

34.關(guān)于“干部考核機制不夠完善”的問題。已完成中層干部薪酬體系改革方案，修訂了《柳鋼集團中層干部薪酬管理辦法》，增加了月度預(yù)考核模式，進(jìn)一步細(xì)化量化考核指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)效益強調(diào)薪酬能增能減、收入能高能低，已于2024年10月開始試行。

35.關(guān)于“推進(jìn)解決職工生活配套服務(wù)等有不足”的問題。一是統(tǒng)籌推進(jìn)、持續(xù)完善沿?；厣钆涮自O(shè)施建設(shè)，防城港基地和玉林基地主動與當(dāng)?shù)卣?lián)系溝通，進(jìn)一步提升基地周邊醫(yī)療、住宿、商場等配套設(shè)施的配置，職工幸福感和歸屬感得到很大提高。二是兩基地均建立中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃，強化人才隊伍培養(yǎng)，落實好人才關(guān)愛政策，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，營造良好的人才工作氛圍。廣西鋼鐵開展2024年度“惠民十事”、黨員干部“四到基層”調(diào)研服務(wù)等活動，共解決基層問題764項。調(diào)整倒班模式，讓職工連續(xù)休息時間增加，工作生活更平衡。中金公司打造“點金”學(xué)校，以“三個學(xué)院”推動三支隊伍建設(shè)。

36.關(guān)于“對黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融合重視不夠，基層黨建品牌少”的問題。一是出臺《加強和改進(jìn)柳鋼集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實施意見》，推動黨建工作與“提質(zhì)增效深化年”活動深度融合。二是深化“黨建領(lǐng)航圖”品牌建設(shè)，制發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化黨建品牌創(chuàng)建活動的通知》，開展“優(yōu)秀黨建品牌”評選活動等。重點圍繞“點、線、面、體、場”的“黨建領(lǐng)航圖”實施路徑，推進(jìn)“一廠一特色、一企一陣地、一支部一品牌”建設(shè)，推動柳鋼集團及下屬基層黨組織建成黨建品牌166個，焦化廠“紅焦紅 心連心”、采購中心“陽光采購”等32個優(yōu)秀黨建品牌獲新華社等媒體推介，形成了上下聯(lián)動、層層聯(lián)建的良好格局。

37.關(guān)于“在一線職工發(fā)展黨員工作不夠有力”的問題。一是修訂《柳鋼青年“推優(yōu)入黨”管理辦法》，不斷引導(dǎo)車間一線、青年、骨干等職工積極向黨組織靠攏，截至2024年三季度，35歲入黨申請以下占比80.13%，同比提高33.95%。二是下發(fā)《柳鋼集團發(fā)展黨員指導(dǎo)性計劃》，進(jìn)一步明確從一線、青年、骨干中發(fā)展黨員工作要求，其中產(chǎn)業(yè)工人、青年發(fā)展黨員人數(shù)分別占全年總數(shù)的92%、85.41%。

38.關(guān)于“基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)還有差距”的問題。一是出臺《2024年柳鋼集團黨委工作要點》《柳鋼集團基層黨建“五基三化”深化年行動方案》，明確“五個深化”、16項具體舉措，持續(xù)推動基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。二是開展黨建工作季度考評和日常工作督導(dǎo)，壓實責(zé)任推動黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2024年1-10月，開展年度、季度黨建工作督導(dǎo)考評4次，通報批評集團直接管理的黨組織16個，切實傳導(dǎo)黨建工作全面從嚴(yán)的工作導(dǎo)向。三是開展柳鋼集團2023年度“星級”黨支部評選工作，堅持以星級考評推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。截至目前，共評選五星級黨支部59個、四星級黨支部168個，三星級及以上黨支部占比達(dá)93.1%。四是按照立行立改要求，組織54個黨支部及時完成補選支委缺額，及時設(shè)立和調(diào)整黨組織18個,并下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)2024年基層黨組織換屆選舉等工作的通知》，常態(tài)化落實集團黨委下屬基層黨組織按期換屆選舉、開展委員補選等工作的提醒督促機制。五是組織各層級黨務(wù)干部379人次開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推薦8名黨務(wù)干部在自治區(qū)國資委、柳州市國資委等培訓(xùn)班開展經(jīng)驗分享11次，進(jìn)一步提升黨務(wù)干部抓好基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的能力素質(zhì)。

（四）關(guān)于“抓問題整改不夠到位，深化整改成果運用有欠缺”的整改情況。

39.關(guān)于“2021年自治區(qū)審計指出數(shù)字化車間/智能工廠占比未達(dá)自治區(qū)普及率超20%要求的問題整改不夠到位”的問題。結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，積極推進(jìn)集團及各級子公司推進(jìn)數(shù)字化、智能化建設(shè)。2024年10月，廣西鋼鐵、柳鋼股份、興業(yè)公司、桂新公司通過廣西智能工廠/數(shù)字化車間認(rèn)證，柳鋼28家生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)有10家通過認(rèn)證，普及率提高至35.71%。

40.關(guān)于“對整改難題進(jìn)行專項監(jiān)督檢查較少”的問題。制定《推動柳鋼集團黨委落實巡視反饋意見整改監(jiān)督工作方案》，成立3個監(jiān)督檢查組，到14個單位開展兩輪“地毯式”監(jiān)督檢查，大力做好巡視整改“后半篇文章”。

41.關(guān)于“對一些問題雖然做了整改，但對鞏固拓展整改成果謀劃不夠”的問題。一是印發(fā)《柳鋼集團黨委巡視整改問題銷號管理辦法》，配套制定了推動巡視整改監(jiān)督實施方案，成立3個監(jiān)督檢查組加強監(jiān)督檢查，確保每個問題改到位、改徹底。二是針對上輪巡視指出問題，柳鋼集團做好向“外”突破文章。如，國內(nèi)與合作方成立合資公司共同建設(shè)高性能炭黑生產(chǎn)線，與優(yōu)勢焦炭生產(chǎn)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書，加強與高校產(chǎn)學(xué)研用校企合作，依托中國工程院院士團隊等科研資源，聚焦汽車用鋼、新能源用鋼、綠色冶金與智能制造等領(lǐng)域前瞻技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)開展聯(lián)合攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化等。國外加強貿(mào)易商溝通交流，成功開拓了國外市場。充分發(fā)揮廣西區(qū)位優(yōu)勢，深度融入“一帶一路”建設(shè)，提升海外品種鋼市場差異化競爭力，今年完成螺紋鋼澳新標(biāo)認(rèn)證、熱卷馬來西亞SIRIM認(rèn)證、泰國TISI認(rèn)證，正在推進(jìn)泰國E級船板相關(guān)船級社認(rèn)證。加強品種鋼國際市場的開發(fā)，現(xiàn)已成功開拓越南開平船板、新西蘭澳新標(biāo)螺紋鋼等品種鋼國際市場。三是認(rèn)真落實綠色發(fā)展戰(zhàn)略，全面加速推進(jìn)超低排放改造，其中10個改造項目獲2024年第二批中央大氣污染防治項目的資金支持，廣西鋼鐵成為廣西首個完成超低排放清潔運輸改造和評估監(jiān)測的企業(yè)。

三、下一步工作安排

（一）壓實政治責(zé)任，狠抓責(zé)任落實不放松。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要講話精神和指示批示精神，全面認(rèn)真貫徹黨的二十屆三中全會精神，繼續(xù)把巡視反饋問題整改作為政治必答題，堅定不移把擁護(hù)“兩個確立”真正轉(zhuǎn)化成為堅決做到“兩個維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，以真改實改彰顯忠誠擔(dān)當(dāng)。一要全面落實黨委主體責(zé)任。集團黨委進(jìn)一步深入研究推進(jìn)后續(xù)整改工作，集團黨委書記、董事長李斌同志作為巡視整改“第一責(zé)任人”，持續(xù)帶頭領(lǐng)辦解決重點難點問題，并督促班子成員主動履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域整改工作。二要嚴(yán)格落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。集團紀(jì)委進(jìn)一步發(fā)揮好專責(zé)監(jiān)督的政治屬性，以強有力監(jiān)督推動巡視整改同企業(yè)發(fā)展、企業(yè)治理有機融合。各責(zé)任單位紀(jì)檢組織努力發(fā)揮前哨作用，靠前抓、全程抓、直接抓，確保節(jié)奏不變、尺度不松、力度不減。三要充分發(fā)揮部門職能作用。集團黨委巡察辦要加大統(tǒng)籌調(diào)度，把任務(wù)再壓實、把責(zé)任再壓緊；各牽頭部門要做到舉一反三，嚴(yán)防“過關(guān)”心態(tài)，全面檢視集團公司改革發(fā)展存在的短板弱項，把解決突出問題與提升治理能力結(jié)合起來，創(chuàng)新舉措、建章立制，堵塞漏洞，完善機制，不斷拓展整改的深度和廣度，同時要嚴(yán)格落實問題銷號制度。

（二）強化震懾作用，狠抓整改監(jiān)督不放松。一要深化政治監(jiān)督。集團紀(jì)委要持續(xù)將巡視整改納入“政治監(jiān)督清單”，通過明察暗訪、實地檢查、召開座談會等“下沉式”嚴(yán)督實導(dǎo)，既督促責(zé)任單位履職盡責(zé)，又大力協(xié)調(diào)解決整改過程中的難點問題，確保巡視整改方向不偏、程序不亂、焦點不散。對發(fā)現(xiàn)的巡視整改不主動、不及時、不深入，走形式、走過場等問題及時認(rèn)真反饋、從嚴(yán)推動整改。二要深化日常監(jiān)督。各基層紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)充分發(fā)揮前哨作用，督促各責(zé)任單位堅持實事求是，不回避矛盾、不掩蓋問題，精準(zhǔn)發(fā)力，切實將整改任務(wù)“施工圖”變成“實景圖”，不斷提升整改實效。對于一些需要長期整改的事項要督促加大攻堅力度，精準(zhǔn)查找“病根”，采取綜合研判會、工作聯(lián)席會等形式，上下貫通、左右協(xié)同，明確階段性整改目標(biāo)，動真格啃下“硬骨頭”。三要深化責(zé)任追究。聚焦巡視整改落實中打折扣、做選擇、搞變通，敷衍塞責(zé)、不推工作、不抓落實等問題，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，始終保持高壓態(tài)勢，將嚴(yán)的基調(diào)貫穿巡視整改全過程。

（三）緊盯整改成效，狠抓成果運用不放松。始終堅持“四個融入”，持續(xù)鞏固和深化巡視整改成果，努力將巡視整改成果轉(zhuǎn)換成推動集團公司發(fā)展的澎湃動力。一要融入日常。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將巡視整改融入日常，抓在經(jīng)常，不折不扣推動習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求和黨中央、自治區(qū)重大決策部署在集團公司落地見效。二要融入深化改革。將巡視整改與貫徹落實黨的二十屆三中全會精神緊密結(jié)合起來，圍繞集團公司“向改提質(zhì)、向轉(zhuǎn)求存、向新創(chuàng)效、向海圖強、向外突破、向優(yōu)發(fā)展”六篇文章，奔著問題去、盯著問題改，用改革的方法破解制約發(fā)展的難題，助推集團公司加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益，全面打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)。三要融入全面從嚴(yán)治黨。將巡視整改作為履行管黨治黨責(zé)任的重要抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想，堅決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，著力鏟除腐敗問題滋生的土壤和條件，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，不斷深化清廉柳鋼建設(shè)。四要融入班子隊伍建設(shè)。著重將巡視整改納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)考核內(nèi)容，形成約束機制，激勵黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，樹立重實效、強實干、抓落實的鮮明導(dǎo)向。

歡迎廣大干部職工對巡視整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0772－2593935；通訊地址：柳州市北雀路117號廣西柳州鋼鐵集團有限公司黨委巡察辦公室；郵編：545002；電子信箱lgdwxcb@sina.com。

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                                                                                                                                                                 2025年1月16日